퇴사하고 싶은 날엔 ...

낀 세대의 딜레마 – MZ와 꼰대 사이, 완충작용에 지친 40~50대 직장인들

누구도 우리 편이 아니다“위에서는 예전처럼 하라고 하고,아래서는 왜 예전처럼 하냐고 묻는다.”40대 중반부터 50대 중반까지의 직장인은지금 한국 조직 내에서 가장 정서적으로 고립된 세대다.리더십을 발휘해야 하는 위치이면서도조직 문화의 과도기적 변화 속에서자신의 리더십 방식조차 흔들리고 있다.이들은 MZ세대의 자유·수평·소통 문화도 어느 정도 이해하고,기성세대의 수직·충성·희생적 조직 문화도 익숙하다.그러나 그 어디에도 온전히 소속되지 못한다.이 글에서는 ‘낀 세대’ 리더들이 겪는 갈등과 고립,그리고 조직에서 이들이 갖는 완충자 역할을 조명해본다.‘낀 세대’가 된 배경1. 두 조직 문화 사이에 존재MZ세대: 감정 존중, 자율성 중시, 수평 소통윗세대(50대 후반~): 상명하달, 위계 중시, 효율 중심→ 낀..

MZ세대는 왜 칭찬도 불편해할까? – 신입사원이 진짜 존중받는다고 느끼는 순간

요즘은 “고생했다”는 말조차 조심스럽다“잘했어.”“요즘 너 진짜 열심히 한다.”“역시 우리 막내야.”칭찬은 좋은 말이다.그런데 2025년, 칭찬 하나에도 직장 분위기가 미묘하게 어긋나는 경우가 많다.실제로 블라인드와 잡플래닛에서는“상사 칭찬이 부담스러워요”“칭찬인데 왜 기분이 나쁘지?”같은 글이 자주 등장한다. 칭찬은 했지만, 신입사원은 전혀 감사해하지 않고 오히려 거리를 둔다.왜 이런 일이 벌어질까?오늘은 MZ세대 신입사원이 느끼는 ‘존중’의 방식과세대 간 칭찬·인정의 간극,그리고 실제로 신뢰를 얻는 표현 방식을 구체적으로 정리해본다.MZ세대 신입사원, 왜 칭찬에도 부담을 느낄까?1. 진심 없는 칭찬은 ‘관리’처럼 느껴짐단체 회의에서 “요즘 잘하고 있어”→ 평가의 시선으로 받아들임겉으로는 웃지만, 속으..

신입사원이 신뢰하는 상사의 조건 – 실력보다 말투, 경험보다 태도

상사는 나를 끌어줘야 할까, 들어줘야 할까?“우리 팀장은 일은 잘하는데… 왜 이렇게 무섭지?”“팀장님이 그냥 제 말 한 번 들어줬을 뿐인데, 진짜 고마웠어요.”요즘 신입사원들은상사의 경력이나 능력보다 **‘어떻게 대하는지’**를 더 중요하게 여긴다.신뢰는 보고서로 쌓는 게 아니라,하루에 나눈 말투와 태도, 피드백의 방식, 대화의 뉘앙스로 쌓인다.2025년 현재, 리더십에 대한 관점은 완전히 바뀌었다.리더는 더 이상 통제자가 아니라,정서적 파트너가 되어야 신뢰를 얻는다.그렇다면 요즘 신입사원이 진심으로 믿고 따르는 상사는 어떤 사람일까?신입사원이 신뢰하지 못하는 상사의 특징1. 감정 제어 못하는 상사회의 중 날카로운 말투,메신저에서 냉소적 반응→ 불안과 위축 유발 → 질문 회피, 보고 단절“한 번 틱틱거리..